“We willen structureel verbeteren”
Structureel verbeteren in plaats van incidenteel
Operational Excellence ontstaat pas als alle onderdelen van de bedrijfsvoering samenwerken: van strategie tot procesbeheersing en verbeterprocessen in de praktijk.
We verbinden strategie, procesbeheersing en verbetercyclus, zodat verbeteren onderdeel wordt van het managementsysteem en niet van losse projecten.
Herken je dit?
- Er wordt veel brandjes geblust
- Verbeterinitiatieven lopen naast elkaar zonder samenhang
- De strategie is bekend maar niet zichtbaar in de uitvoering
- Resultaten blijven afhankelijk van individuele inspanning
- Er is geen vast ritme van meten, evalueren en bijstellen
Wat het de organisatie kost
- Verbetercapaciteit zonder cumulatief effect
- Onvoorspelbare prestaties per periode
- Lagere wendbaarheid bij marktverandering
- Extra managementtijd aan coördinatie tussen initiatieven
Wat er verandert
- Een structurele verbetercyclus
- Strategie die zichtbaar doorwerkt in de uitvoering
- Stabielere processen en betere kwaliteit
- Meer grip op de prestaties van de organisatie
Aanpak
Hoe we dit aanpakken
Van strategie en business planning naar procesbeheersing en verbeterprocessen in de praktijk, met borging via meetritme, audits en coaching.
Hoe we helpen
Diensten die hierbij horen
Het vraagstuk bepaalt de vorm van de samenwerking.
Consultancy
Een consultant analyseert, adviseert en presenteert oplossingen voor je organisatie, en begeleidt de realisatie ervan.
Bekijk deze dienstManagementcoaching
Coaching van directie, management en teamleiders op leiderschap, communicatie en de eigen rol in verbetering.
Bekijk deze dienstInterne audit
Onafhankelijke beoordeling van processen, klantgerichtheid en cultuur, met een auditrapport en dashboard voor leidinggevenden.
Bekijk deze dienstNulmeting
Onderzoek aan het begin van een verbetertraject: waar staat de organisatie nu, en wat is er nodig? Eindigt met een rapportage en plan van aanpak.
Bekijk deze dienstBewijs
Trajecten met een vergelijkbaar vraagstuk
Kaizen en Lean als basis voor leverbetrouwbaarheid
Uitdaging: Een hightech productieorganisatie die levert aan OEM's, waaronder ASML, wilde de leverprestatie en de sturing op verbetering structureel op orde brengen.
Bekijk de caseVan strategie tot ISO 9001 in hightech lucht- en ruimtevaart
Uitdaging: De directie wilde richting bepalen en tegelijk voldoen aan strenge kwaliteitseisen.
Bekijk de caseKwaliteitsmanagement en interne audits als vast ritme
Uitdaging: Kwaliteitsmanagement moest zich blijven ontwikkelen in een snelgroeiende hightech omgeving.
Bekijk de caseWie het doet
Consultants voor dit vraagstuk
Jeroen Verberk
Strategie en organisatieontwikkeling
Maakt missie, visie en strategie leidend in de hele organisatie en vertaalt het business plan naar Operational Excellence in de praktijk.
Stephan van Campen
Manufacturing optimalisatie
Gespecialiseerd in de optimalisatie van manufacturing processen: productie en logistiek worden met Lean Manufacturing, TQM en TPM geoptimaliseerd.
Adrienne Tegelaar
Leiderschap, cultuurverandering en interne audit
Voert interne audits uit en begeleidt organisaties bij het implementeren van een leiderschapsstijl die de cultuur richting een lerende organisatie beweegt.
Ander niveau
Soms is opleiden of een teamtraject logischer
Als het vraagstuk vooral kennis of vaardigheden betreft, hoeft er geen verandertraject te starten.
Productiemanagement incompany
Het team ontwerpt samen één productiesysteem, zodat planning, uitvoering en leiding op hetzelfde beeld sturen.
- Duur
- 5 dagdelen
- Teamgrootte
- 6 tot 15 deelnemers
- Vorm
- incompany, locatie, online
Lean Green Belt incompany
Je team leert Lean toepassen op het eigen productieproces en gaat naar huis met een uitgewerkt implementatieplan in plaats van met theorie.
- Duur
- 5 dagdelen
- Teamgrootte
- 6 tot 12 deelnemers
- Vorm
- incompany, locatie
MasterCourse Managing Systems
Leading the transformation of your organisation.
- Duur
- 4 x 3 uur
- Investering
- € 990 p.p.
- Eerstvolgende start
- Bekijk actuele mogelijkheden
- Vorm
- online
Productiemanagement
Ontwerp het productiesysteem voor je eigen organisatie naar het voorbeeld van het TPS.
- Duur
- 5 dagdelen
- Investering
- € 950 p.p.
- Eerstvolgende start
- 12 januari 2027
- Vorm
- locatie, online, incompany
Zullen we hier eens goed naar kijken?
In een eerste gesprek bepalen we samen of dit vraagstuk vraagt om een nulmeting, een audit of direct om begeleiding.