“Lean levert onvoldoende resultaat”
Lean van losse projecten naar werkende praktijk
Veel organisaties zijn met Lean gestart, maar zien het verzanden in tools en projecten. De vraag is dan niet meer Lean-kennis, maar toepassing en borging.
Management en medewerkers worden in de praktijk van hun eigen werk getraind in Lean, 5S en verbeterprocessen; daarna volgen implementatie en borging.
Herken je dit?
- Verbeterborden hangen er, maar worden niet gebruikt
- 5S is ingevoerd en weer weggezakt
- Verbeterprojecten lopen vast na de eerste fase
- Lean leeft bij een kleine groep, niet in de lijn
- Resultaten uit projecten vallen na verloop van tijd terug
Wat het de organisatie kost
- Verbetercapaciteit die geen rendement oplevert
- Scepsis bij medewerkers over de volgende verbeteractie
- Terugval naar de oude werkwijze
- Verspilling die zichtbaar was maar niet is weggenomen
Wat er verandert
- Lean als manier van werken in plaats van als project
- Verbeterteams met een concrete, afgebakende opdracht
- Zichtbare, geborgde standaarden op de werkvloer
- Een structurele verbetercyclus
Aanpak
Hoe we dit aanpakken
Nulmeting op wat je wilt bereiken, training in het eigen werk, implementatie met verbeterteams en borging via dagsturing en coaching van leidinggevenden.
Logisch startpunt: Nulmeting Lean Manufacturing en efficiëntie. Lees hoe een nulmeting werkt
Hoe we helpen
Diensten die hierbij horen
Het vraagstuk bepaalt de vorm van de samenwerking.
Nulmeting
Onderzoek aan het begin van een verbetertraject: waar staat de organisatie nu, en wat is er nodig? Eindigt met een rapportage en plan van aanpak.
Bekijk deze dienstConsultancy
Een consultant analyseert, adviseert en presenteert oplossingen voor je organisatie, en begeleidt de realisatie ervan.
Bekijk deze dienstImplementatie en projectmanagement
Projectmanagers die verbeter- en implementatietrajecten leiden, zodat projecten op tijd, binnen budget en met het gewenste eindresultaat verlopen.
Bekijk deze dienstBewijs
Trajecten met een vergelijkbaar vraagstuk
5S integraal doorgevoerd als continu meet- en verbetersysteem
Uitdaging: De productie wilde continue verbetering van processen realiseren in plaats van losse acties.
Bekijk de caseVan visie naar kortere doorlooptijd in de gevelbouw
Uitdaging: De directie wilde eerst richting bepalen en daarna de operatie sneller laten presteren.
Bekijk de caseKaizen en Lean als basis voor leverbetrouwbaarheid
Uitdaging: Een hightech productieorganisatie die levert aan OEM's, waaronder ASML, wilde de leverprestatie en de sturing op verbetering structureel op orde brengen.
Bekijk de caseWie het doet
Consultants voor dit vraagstuk
Sjoerd van der Laan
Lean Manufacturing implementatie
Begeleidt Lean-implementaties waarbij management en medewerkers in hun eigen werk worden getraind, gevolgd door implementatie- en borgingsstappen.
Stephan van Campen
Manufacturing optimalisatie
Gespecialiseerd in de optimalisatie van manufacturing processen: productie en logistiek worden met Lean Manufacturing, TQM en TPM geoptimaliseerd.
Boudewijn Poppelaars
Verbeterteams, Lean en Six Sigma
Begeleidt verbeterteams die met Lean Manufacturing en Six Sigma processen verbeteren en faalkosten laten dalen.
Ander niveau
Soms is opleiden of een teamtraject logischer
Als het vraagstuk vooral kennis of vaardigheden betreft, hoeft er geen verandertraject te starten.
Lean Green Belt incompany
Je team leert Lean toepassen op het eigen productieproces en gaat naar huis met een uitgewerkt implementatieplan in plaats van met theorie.
- Duur
- 5 dagdelen
- Teamgrootte
- 6 tot 12 deelnemers
- Vorm
- incompany, locatie
Lean Manufacturing Green Belt
Leer Lean Manufacturing toepassen in je eigen productiesysteem en bereid je voor op het LSS Green Belt examen.
- Duur
- 5 dagdelen
- Investering
- € 950 p.p.
- Eerstvolgende start
- 05 november 2026
- Vorm
- locatie, incompany
Six Sigma Green Belt
Word projectleider in verbeterprojecten met de methode Six Sigma.
- Duur
- 5 dagdelen
- Investering
- € 950 p.p.
- Eerstvolgende start
- 09 november 2026
- Vorm
- locatie, incompany
Verdiepen
Veelgestelde vragen
Kennis
Kennis bij deze aanpak
Gemba Walk uitvoeren in de praktijk
Een Gemba Walk is gestructureerd kijken op de werkvloer: waarnemen wat er echt gebeurt vóór je verbetert.
Lees artikelValue Stream Mapping uitvoeren
Met VSM breng je de waardestroom in kaart en zie je waar wachttijd, voorraad en verspilling ontstaan.
Lees artikelZullen we hier eens goed naar kijken?
In een eerste gesprek bepalen we samen of dit vraagstuk vraagt om een nulmeting, een audit of direct om begeleiding.