MachinebouwVestiging van een liftfabrikant voor de top van de markt
5S integraal doorgevoerd als continu meet- en verbetersysteem
5SContinu verbeteren
Uitdaging
De productie wilde continue verbetering van processen realiseren in plaats van losse acties.
Beginsituatie
De bron beschrijft geen nulwaarden.
Aanpak
Toepassing van 5S in de productie, integraal doorgevoerd over de afdelingen.
Resultaat
5S leidde volgens de bron tot een continu systeem van meten en verbeteren.
Borging
Het meet- en verbeterritme werd onderdeel van de dagelijkse werkwijze.
Bijbehorende verbeterroutes
Betrokken expertise: Sjoerd van der Laan.
Herkenbaar in jullie organisatie?
We kijken eerst naar de feiten in jullie situatie voordat we een aanpak voorstellen.