“Onze processen lopen vast”
Processen die werken zoals ze bedoeld zijn
Als iedere afdeling het net anders doet, ontstaat er geen proces maar een verzameling gewoontes. Procesmanagement maakt de werkwijze expliciet, meetbaar en overdraagbaar.
We ontwerpen en implementeren processen en het bijbehorende productiesysteem, inclusief de systemen (ERP, WMS, CRM) waarin ze draaien.
Herken je dit?
- Teams werken op verschillende manieren
- Kennis zit bij personen, niet in het proces
- Overdrachten tussen afdelingen lopen stroef
- Systemen als ERP of WMS worden niet gebruikt zoals bedoeld
- Procedures bestaan wel, maar niet in de praktijk
Wat het de organisatie kost
- Afhankelijkheid van sleutelfiguren
- Fouten bij overdrachten
- Trage inwerktijd van nieuwe medewerkers
- Investeringen in systemen die onvoldoende rendement geven
- Extra managementtijd aan coördinatie
Wat er verandert
- Eén werkwijze over afdelingen en ploegen heen
- Processen die meetbaar en overdraagbaar zijn
- Systemen die het proces ondersteunen in plaats van omgekeerd
- Meer grip op de dagelijkse uitvoering
Aanpak
Hoe we dit aanpakken
Procesanalyse en nulmeting, ontwerp van proces en productiesysteem, invoering met de teams en borging via standaarden, meting en coaching.
Logisch startpunt: Nulmeting ERP, CRM of WMS. Lees hoe een nulmeting werkt
Hoe we helpen
Diensten die hierbij horen
Het vraagstuk bepaalt de vorm van de samenwerking.
Consultancy
Een consultant analyseert, adviseert en presenteert oplossingen voor je organisatie, en begeleidt de realisatie ervan.
Bekijk deze dienstImplementatie en projectmanagement
Projectmanagers die verbeter- en implementatietrajecten leiden, zodat projecten op tijd, binnen budget en met het gewenste eindresultaat verlopen.
Bekijk deze dienstNulmeting
Onderzoek aan het begin van een verbetertraject: waar staat de organisatie nu, en wat is er nodig? Eindigt met een rapportage en plan van aanpak.
Bekijk deze dienstBewijs
Trajecten met een vergelijkbaar vraagstuk
Minder afwijkingen en hogere leverbetrouwbaarheid in de oliehandel
Uitdaging: Het aantal afwijkingen moest dalen en de leverbetrouwbaarheid omhoog.
Bekijk de caseBusiness planning, Lean en coaching bij een machinebouwer
Uitdaging: Productie, logistiek en sales moesten beter op elkaar aansluiten en het management moest daarop kunnen sturen.
Bekijk de caseStrategische doelen realiseren met interim- en projectleiding
Uitdaging: Het management wilde de organisatie verbeteren en strategische doelen daadwerkelijk realiseren.
Bekijk de caseWie het doet
Consultants voor dit vraagstuk
Bart Paesie
Operations management en Lean productie
Specialist in productie en operations management: van procesanalyse naar voorraadreductie, doorlooptijdverkorting en procesinnovatie.
Johan Schreuders
Logistiek en risicomanagement
Implementeert logistieke systemen en reduceert operationele en strategische risico's met Lean Logistics.
Sjoerd van der Laan
Lean Manufacturing implementatie
Begeleidt Lean-implementaties waarbij management en medewerkers in hun eigen werk worden getraind, gevolgd door implementatie- en borgingsstappen.
Ander niveau
Soms is opleiden of een teamtraject logischer
Als het vraagstuk vooral kennis of vaardigheden betreft, hoeft er geen verandertraject te starten.
Productiemanagement incompany
Het team ontwerpt samen één productiesysteem, zodat planning, uitvoering en leiding op hetzelfde beeld sturen.
- Duur
- 5 dagdelen
- Teamgrootte
- 6 tot 15 deelnemers
- Vorm
- incompany, locatie, online
Productiemanagement
Ontwerp het productiesysteem voor je eigen organisatie naar het voorbeeld van het TPS.
- Duur
- 5 dagdelen
- Investering
- € 950 p.p.
- Eerstvolgende start
- 12 januari 2027
- Vorm
- locatie, online, incompany
Lean Manufacturing Green Belt
Leer Lean Manufacturing toepassen in je eigen productiesysteem en bereid je voor op het LSS Green Belt examen.
- Duur
- 5 dagdelen
- Investering
- € 950 p.p.
- Eerstvolgende start
- 05 november 2026
- Vorm
- locatie, incompany
Kennis
Kennis bij deze aanpak
Dagstart implementeren en leiden
Een dagstart maakt afwijkingen dagelijks zichtbaar en zet het team aan tot directe actie.
Lees artikelValue Stream Mapping uitvoeren
Met VSM breng je de waardestroom in kaart en zie je waar wachttijd, voorraad en verspilling ontstaan.
Lees artikelZullen we hier eens goed naar kijken?
In een eerste gesprek bepalen we samen of dit vraagstuk vraagt om een nulmeting, een audit of direct om begeleiding.