Coaching voor professionals, managementteams en verbeterteams
Coaching in de uitvoering van het werk: ondersteuning in de praktijk
Coaching is het geven van directe ondersteuning bij situaties in de dagelijkse praktijk. De praktijksituatie is leidend en de coach reflecteert op het functioneren van het team of het handelen van de professional. Eerst wordt de praktijksituatie met de coach onderzocht. Daarna geeft de coach de theorie bij de betreffende situatie, waarna de juiste manier van handelen of leidinggeven wordt gekozen. Dit is een effectieve leervorm en je ziet direct de resultaten. Je krijgt vertrouwen in je functioneren en ontwikkelt je verder als professional.
Coaching voor professionele ontwikkeling in de praktijk van managementfuncties
Coaching is een effectieve leervorm voor persoonlijke en professionele ontwikkeling. Hoe ziet die praktijk eruit? Een machine valt stil, de doorlooptijd is te lang, een medewerker wordt boos, een spoedorder gaat voor of een collega meldt zich (weer) ziek. Dat is hoe de werkelijkheid eruit ziet voor een teamleider, afdelingshoofd of manager. Hoe handel je? Samen met de coach analyseer je de situatie, krijg je theorie en leer je direct op de juiste manier handelen. Daarnaast wordt coaching ook voor teams toegepast, zoals voor managementteams en verbeterteams.
Voor jou persoonlijk je coach voor professionele ontwikkeling
1. Coaching functie Teamleider
Teamleiders zijn vaak operationele professionals die een of twee stappen in hun carrière maken. Ze worden voorman, teamleider, shiftleader of assistent productieleider. Deze functies vragen andere competenties dan nodig in de functie als professioneel operator. Je verandert van een inhoudelijke vakman of vakvrouw tot leider van een team. Deze overgang wordt begeleid door de coach.
2. Coaching functie Productiemanager
De productiemanager is verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het Productie Systeem: Toyota Production System. De werkelijkheid is dat productiemanagers vaak tijd tekort komen door planningsproblemen, ERP vraagstukken en personeelsproblemen. De coach helpt je je agenda veranderen en werken aan de bouwstenen van het TPS. Je krijgt overzicht, controle en maakt stappen voorwaarts.
3. Coaching on the job (in uw functie)
Coaching on the job is de ontwikkeling van uw functioneren tijdens de uitvoering van uw functie. Samen met een expert bespreekt u de dagelijkse situaties, uw stijl van handelen en de bijbehorende theorie. Vervolgens doet u oefeningen om uzelf te vernieuwen en te verbeteren. U leert zo de dagelijkse praktijk managen, maakt plannen voor de toekomst van uw afdeling en realiseert uw ambities. U bent in control!
4. Coaching van het management
Met coaching van het managementteam worden de samenwerking en de effectiviteit van de besluitvorming verbeterd. Er worden plannen gemaakt om doelen te realiseren en het team mag niet worden afgeleid of met verkeerde onderwerpen bezig zijn. We begeleiden het managementteam in de realisatie van haar doelstellingen, waarbij binnen het team de samenwerking verbetert.
3. Coaching voor verbeterteams
Met coaching van verbeterteams in de dagelijkse praktijk van een organisatie gaan teams beter presteren. Ze leren gericht werken aan kwaliteitsproblemen en behalen resultaten. De teams leren methoden zoals Six Sigma, Lean, 5S of Kaizen toepassen en omgaan met weerstanden. Onze coaches helpen de teams in de dagelijkse praktijk. Er ontstaan samenwerking en verbeterde procesprestaties.
Coaching in de uitvoering van je functie
Wat we aanbieden is coaching in de uitvoering van een functie. Met behulp van coaching ga je je functie beter uitvoeren. Je wordt geholpen met praktijksituaties, theorie en toepassingen in de praktijk. Deze vorm is tegenwoordig populair als gevolg van de situatie op de arbeidsmarkt. Mensen groeien snel door of wordt gevraagd nog een stap te maken. Dat is prima, maar de kennis en ervaring ontbreken vaak. Dan is coaching de oplossing om leidinggevenden.
Coaching is kennismanagement
Coaching is een effectieve vorm van kennismanagement. Voorkom dat het nodig is om interim management in te zetten als gevolg van het vertrek van leidinggevenden. Dat is niet alleen fors kostbaarder, maar het voordeel van coaching is ook dat kennis in de organisatie blijft en dat de kennis groeit. De coachee leert veel over de theorie, de praktijk van een functie en zal zijn of haar competenties professioneel ontwikkelen naar een volgend niveau.
Wil je gebruik maken van coaching als methode voor het opleiden van jezelf of je collega's? Dan kan je bij ons terecht. De hiervoor beschreven coachvormen komen veel voor, maar in de praktijk zijn er altijd nuanceverschillen. Mocht de vorm die je wenst er niet bij staan, aarzel dan niet om met ons contact op te nemen.
Wil je meer weten over coaching of begeleiding in een functie? Vul dan onderstaand contactformulier in en stel je vragen. Je kunt ook met ons bellen via 088 33 666 66 of een e-mail sturen naar info@patagonia-opleidingen.com.
