Ga direct naar de inhoud.

training financieel management
Financieel management training voor leiders

Data en Prijzen:

  • Prijs: € 3450 per team!
  • Inschrijvingskosten: € 0
  • Documentatie: gratis
  • Toekomstige updates: gratis
  • Locatie: In company
  • Praktische verbeteringen
  • Team prestaties
  • Op maat training
  • Geen reistijd voor uw collega's
  • Aantal dagdelen: 5
  • Tijd: 4 uur
  • Frequentie: 2 weken
  • Huiswerk: ca. 2 uur per week
  • Certificaat

Financieel management voor niet-financiële managers

Een productieplan, sales plan of logistiek plan bevat naast de inhoud ook de kosten van de processen. Dit staat in de financiële paragraaf van het plan, waarin het proces financieel wordt onderbouwd met een begroting. Deze Team Training biedt precies de hulp die nodig is om het plan compleet te maken met een financiële onderbouwing.

Managers volgen vaak een cursus financieel management voor niet-financiële managers met onderwerpen zoals balans lezen en ratio’s berekenen. Dergelijke onderwerpen zijn echter maar beperkt nuttig voor een operationele manager. Wat wel nuttig is, is de financiële onderbouwing van een operationeel plan maken, door de afschrijving van machines te berekenen, de kosten voor preventief of correctief onderhoud te bepalen en het budget te gebruiken om te sturen.

De kracht van de Training Financieel Management voor niet financiële managers:

  1. Bepaal het financieel resultaat van uw operationele proces
  2. Deze training geeft financiële inzichten om processen te sturen
  3. Inhoud Team Training Financieel Management voor niet-financiële managers
  4. Resultaten na de Team Training Financieel Management
  5. Trainen in de eigen praktijk en direct financieel beleid maken

Bepaal het financieel resultaat van uw operationele proces

In deze training wordt de deelnemers geleerd beleid voor de eigen afdeling te ontwikkelen, een financiële onderbouwing te maken en het gesprek aan te gaan met de collega manager of directeur van Financiën. Dat is het doel. Daarna kunt u het hele jaar door sturen op financiële en operationele cijfers en het jaar succesvol afsluiten.

Een voorbeeld uit de praktijk

Stelt u zich voor dat een productieproces met 10 machines, 50 medewerkers, een doorlooptijd van 5 dagen en 5% uitval moet worden verbeterd. De verbetering is nodig, omdat de door de directie gestelde bedrijfsdoelstellingen moeten worden gerealiseerd en iedere manager dient hieraan bij te dragen, zo ook de productiemanager. Hoe?

De logica zegt dat 45 medewerkers minder is dan 50 medewerkers, dus dan zullen de kosten toch wel dalen?! Dat zou best kunnen, maar misschien ook niet. Het zou kunnen dat de loonkosten dalen, maar dat dit leidt tot een stijging van de variabele kosten, omdat op piekmomenten in het jaar veel uitzendkrachten moeten worden ingezet. Deze kosten worden anders geboekt met als gevolg dat u misschien niet meer zeker bent of dit nu een goede keuze is. Bovendien kan het ziekteverzuim door werkdruk omhoog gaan of meer fouten worden gemaakt (faalkosten). Misschien was het beter geweest de doorlooptijd te verkorten, de voorraden te verlagen of het onderhoudsprogramma aan te passen. Allemaal kosten, maar ook allemaal verschillende kosten. Hoe gaat u daarmee om als de Financieel Manager zich uitspreekt over de ‘expenses’. Is dat dan hetzelfde?

In deze training leren de deelnemers beleid maken, in plaats van trucjes of formules. Ze doen wat goed is voor de organisatie. De deelnemers groeien in hun functie en zijn minder afhankelijk van de financieel manager. Dit is geen standaard training financieel management, maar een praktijktraining, waarin wordt geleerd investeringsvoorstellen te schrijven, budget te maken en na te denken over het uitbesteden van werk aan externe partners.

Deze training geeft financiële inzichten om processen te sturen

In deze training gaat het niet over begrippen als debet en credit, leverage, current ratio en balanslezen. Tijdens de training gaat u als team bepalen wat de kosten in het proces zijn, hoe kosten worden toegewezen aan activiteiten en hoe u daarmee een begroting maakt van de afdeling waar u verantwoordelijk voor bent. Deze training onderscheid zich door:

  1. Samenwerking met alle managers aan hetzelfde onderwerp.
  2. Beleidsplan aanvullen met een financiële paragraaf.
  3. Budget gebruiken als stuurinstrument in plaats van administratie verplichting.
  4. Inzicht in de financiële aspecten van uw operationele proces.
  5. Verbinding maken tussen kosten, faalkosten en waarde toevoeging.

Voor wie is deze Team Training geschikt? Voor managementteams, dan wel leiders van afdelingen, die beleid moeten maken en uitvoeren, zoals:

  • General manager, bedrijfsleider
  • Engineering manager
  • Productie manager
  • Logistiek manager, inkoop manager
  • Sales manager
  • Marketing manager
  • HR manager
  • Kwaliteitsmanager
  • Manager service en aftersales
  • Hoofd bedrijfsbureau
  • Beleidsmedewerkers

De training is voor leidinggevenden, die geen financieel management hebben gestudeerd, maar wel het gesprek met de directie of met de Financieel Directeur moeten voeren over het budget, prestaties, waarde toevoeging en planningen.

Inhoud Team Training Financieel Management voor niet-financiële managers

Voor veel vakgebieden geldt: Als je begrijpt hoe het werkt, is het niet moeilijk meer. Dat is zeker van toepassing op deze training. De methode van deze training is gebaseerd op het begrijpen van de achtergronden en die toepassen op de eigen afdeling.

Dag 1: Kostensoorten - kosten in uw processen

  • Verschillende kostensoorten met voorbeelden
  • Variabele kosten, vaste kosten, directe en indirecte kosten
  • Toewijzen van kosten specifiek voor uw afdeling
  • Voorbeelden uit uw eigen praktijk
  • Input voor het beleidsplan - TQM
  • Huiswerk

Dag 2: Kostprijs berekenen - efficiëntie van uw processen

  • Huiswerk bespreken
  • Berekenen van kosten of kostprijzen
  • Kosten voor de productie van 100 artikelen type x
  • Kosten voor voorraden - Lean: verspilling
  • Verlagen van kosten door verkorting doorlooptijd - Lean
  • Input voor het beleidsplan - TQM

Dag 3: Kostprijsanalyse

  • Huiswerk bespreken
  • Proces of afdeling efficiënter te maken - Lean
  • Effect op kosten bij verschuiving of keuzes op de afdeling - ISO9001
  • Effect van bezuinigen - personeelsmanagement
  • Effect van uitbesteden - Supply chain management
  • Input voor beleidsplan - TQM

Dag 4: Begroten en budgetteren

  • Huiswerk bespreken
  • Financiële begroting en planning van de directie
  • Opdracht voor uw afdeling vanuit de begroting en doelstellingen
  • De exploitatiebegroting en de liquiditeitsbegroting
  • Begroting opstellen en jaarplanning
  • Begroting en budget maken voor uw beleidsplan

Dag 5: Financiële effecten van operationele beslissingen

  • Huiswerk bespreken
  • Financieel management
  • Effecten van beslissingen - managementsysteem
  • De balanced scorecard, de balans, de winst- en verliesrekening
  • Managementrapportage en sturen
  • Ratio’s voor uw afdeling en het beleidsplan

Resultaten na de Team Training Financieel Management

De effecten van deze training zijn bijzonder. Het hele management team doorloopt hetzelfde programma, waarna aan het einde goede beleidsplannen ontstaan. Ieder op zijn of haar eigen vakgebied. De deelnemers leren inzien welke financiële effecten beslissingen hebben op een afdeling. Er worden keuzes gemaakt over onderhoud, uitbesteden, bezuinigen, investeren of management methoden. Samengevat is het resultaat na deze training:

  1. Inzicht in kostenstructuren en kostencalculaties
  2. Herkenning van het vakjargon van financieel management
  3. Financiële doelstellingen van de directie vertalen naar procesdoelstellingen
  4. Kosten toewijzen en het rendement van de afdeling bepalen
  5. De financiële paragraaf van het jaarplan maken
  6. Begroten en plannen, investeringsplannen en bezuinigingsvoorstellen maken
  7. Inzicht in de effecten van Lean, ISO 9001, 5S en andere modellen op het financiële resultaat.

Omdat we deze training in company geven, met uw eigen team van collega’s en met de eigen bedrijfsinformatie, kan het geleerde direct én met elkaar in de eigen organisatie worden toegepast.

Trainen in de eigen praktijk en direct financieel beleid maken

Vraag nu een vrijblijvende offerte aan voor de Team Training Financieel Management. Deze training slaat de brug tussen financieel management en operationeel management. Twee werelden die helaas vaak gescheiden functioneren in organisaties. Beslissingen die worden genomen op financiële gronden of juist vanuit methoden als INK, ISO 9001, Lean en Kaizen, dienen over en weer te worden getoetst. Beslissingen in het kader van bijvoorbeeld Lean of ISO 9001 kunnen na deze training financieel worden uitgelegd en onderbouwd. Denk aan keuzes om voorraden te verlagen, procedures te wijzigen of beslissingen over de planning en de bezetting.

Wilt u de opleidingsgids ontvangen? Vul dan onderstaande formulier in. U kunt ons ook bellen via 088 33 666 66 of een e-mail sturen naar info@patagonia-opleidingen.com.

Informatie aanvragen

Data en Prijzen:

  • Prijs: € 3450 per team!
  • Inschrijvingskosten: € 0
  • Documentatie: gratis
  • Toekomstige updates: gratis
  • Locatie: In company
  • Praktische verbeteringen
  • Team prestaties
  • Op maat training
  • Geen reistijd voor uw collega's
  • Aantal dagdelen: 5
  • Tijd: 4 uur
  • Frequentie: 2 weken
  • Huiswerk: ca. 2 uur per week
  • Certificaat
×
Patagonia B.V. maakt gebruik van cookies. Bij gebruik van onze website gaat u ermee akkoord dat we deze cookies plaatsen en daarmee gegevens verzamelen. Op deze manier krijgen we een goed beeld van u als bezoeker en kunnen we u een optimale gebruikerservaring bieden. Als u geen cookies wilt, kunt u deze website niet gebruiken. Lees meer over cookies
Kunnen wij u helpen?
×
Wij zijn bereikbaar via:
Wilt u liever dat wij u bellen?