Opleiding Voorman

Inhoud van de opleiding Voorman

Deze Voorman opleiding bestaat uit 5 dagdelen, waarin we u van het begin tot het einde begeleiden in de uitvoering van uw functie als teamleider. Dat begint met een functieomschrijving voor de voorman of meewerkend voorman, zodat u direct weet wat de verantwoordelijkheden zijn. Daarna wordt de inhoud van deze functie stap voor stap voor u inzichtelijk gemaakt. U leert leidinggeven, communiceren, processen beheersen en processen verbeteren. Operationeel management en kwaliteitsmanagement vormen de basis en u leert denken en werken vanuit de klanteisen.

We simuleren de productiestroom van orders aan de hand van het proces. Daarna ontwikkelt u de verschillende competenties, die u als voorman of meewerkend voorman nodig hebt om het proces te besturen. Daarbij helpen we u in deze opleiding meewerkend voorman met allerlei praktische tips en aanwijzingen voor de dagelijkse praktijk. Ook de valkuilen worden natuurlijk benoemd.

Het programma van de opleiding Voorman per dagdeel:

Dagdeel 1: Leiderschap en communicatie

• Leiderschapsmodel en communicatie
• Reflectie op de eigen en andere leiderschapsstijlen
• Besluitvaardigheid, communicatie en vergaderingen
• Organisatiedoelstellingen realiseren
• Rapportage aan het management over besluiten en resultaten

U leert welke leiderschapsstijlen er zijn en bent in staat een stijl te kiezen. U krijgt de materialen en hulpmiddelen om direct mee te oefenen. U leert op uzelf te reflecteren en uw eigen gedrag te observeren en ontwikkelen.

Dagdeel 2: Coaching en functioneringsgesprekken

• Functieomschrijvingen voorman en operator
• Functioneringsgesprekken, voortgangsgesprekken en beoordelingsgesprekken
• Verslaglegging functioneringsgesprekken
• Ontwikkeling kennis, vaardigheden en competenties
• Rapportage aan het management over competenties

Er worden functieomschrijvingen getoond, zodat herkend wordt wat het betekent om verantwoordelijk te zijn. Met behulp van deze inzichten en de geleerde leiderschapsstijlen kunt u voortgangs-, functionerings- en beoordelingsgesprekken voeren. U maakt hiervan verslagen en helpt operators zich te ontwikkelen. Als ploegleider komt u in control van dit onderwerp.

Dagdeel 3: Personeel en veiligheid

• Standaardisatie van werkinstructies en handhaving
• Procedures voor veiligheid en onderhoud
• Visual Management
• Personeelshandboek en procedures, zoals ziekmelden en werktijden
• Gedrag op de werkplek en handhaving

Nadat de leiderschapsstijlen bekend zijn, is het mogelijk te werken aan standaardisatie, veiligheid en gedrag van de operationele medewerkers. Voormannen en vaak ook de first operators handhaven procedures, zoals werkinstructies, veiligheidsregels en personeelsregels, terwijl operators de klantorders uitvoeren.

Dagdeel 4: Procesbeheersing

• Klantspecificaties en procedures
• Dagstart operators
• Borging van processen
• Verbeter Kata met coachend leiderschap
• Leidinggeven aan het proces: leren van afwijkingen en oorzaakanalyse

Om processen te beheersen is gegronde kennis van klanteisen en processpecificaties nodig. Er zijn ook regels ten aanzien van het omgaan met afwijkingen, de uitvoering van oorzaakanalyses en het laten draaien van de PDCA cirkel. U leert op de juiste manier handelen bij afwijkingen en de klanteisen implementeren.

Dagdeel 5: Verbetertechnieken

• Gemba Kaizen
• 5S methode met coachend leiderschap
• Lean Manufacturing
• Kanban methode en interne klant-leverancier relaties
• Leidinggeven aan het proces van continue verbetering

U wordt geïnspireerd met methoden zoals 5S en Lean Manufacturing. Dit dagdeel is te kort om alle verbetermethoden en -technieken vaardig te worden, maar het is wel belangrijk om te begrijpen hoe deze verbetermethoden werken. Dan kunt u makkelijk meewerken in verbeterteams en met kwaliteitsmanagers voor verbeterprocessen.

Operationeel leidinggeven aan een team van operators

Orders worden dagelijks uitgevoerd door de vakspecialisten, terwijl de voorman de omstandigheden creëert om de productie mogelijk te maken. De voorman zorgt voor de omstandigheden, de beheersing en de verbetering van de processen. Daar wordt leiding aan gegeven. Deze opleiding is de basis voor iedere voorman of teamleider.

Voor wie is de opleiding Voorman?

Geeft u leiding aan operators of vakmensen, die de producten voor de klanten maken? Dan is deze opleiding Voorman helemaal passend. Deze functie noemen we hier voorman, maar heeft in de praktijk ook allerlei andere namen, zoals teamleider, shiftleader, productieleider of groepsleider. De naam van de functie is niet belangrijk, maar de inhoud van de functie des te meer. Met deze cursus Voorman krijgt u nieuwe mogelijkheden voor de invulling en verbetering van de functie. U ontwikkelt nieuwe competenties. Deelnemers zijn:

• Voorman, meewerkend voorman, first operator, eerste operator
• Teamleider, ploegleider, chef of leider
• Shiftleader of Co-shift leader
• Productieleider, productiechef
• Groepsleider
• Proceseigenaar, process owner
• Afdelingshoofd

De incompany en online mogelijkheden voor meerdere collega's Voorman

Indien meerdere collega's in uw organisatie dezelfde opleidingsbehoeften hebben, dan kan dit programma ook bij u intern of online worden verzorgd. De trainer verzorgt hetzelfde inhoudelijke programma. Het is dan zelfs ook mogelijk accenten te verleggen of onderwerpen aan te passen op basis van uw behoeften. Heeft u die wens, vraag dan gerust naar de incompany en online mogelijkheden via het opmerkingenveld in het contactformulier. U kunt ons natuurlijk ook bellen via 088 33 666 66 of een e-mail sturen via info@patagonia-opleidingen.com.

Resultaat van de opleiding Voorman

Na het volgen van deze opleiding heeft u het volgende bereikt:

• Leidinggeven via coachend leiderschap
• Operationeel leiderschap toepassen
• Leiderschapsstijlen kiezen
• Communiceren met operationele medewerkers
• Functioneringsgesprekken kunnen voeren
• Technieken voor procesbeheersing inzetten
• Verbeter Kata uitvoeren
• Technieken voor procesverbetering toepassen
• 5S en Visual Management toepassen
• Lean Manufacturing begrijpen
• Planning en orderstroom managen
• Procesbeheersing en PDCA cirkel begrijpen
• Toepassen procesmanagement

Leiderschap in de praktijk voor operationele voormannen

Met deze korte managementopleiding versterkt u zich in uw rol als teamleider. Door de aanwijzingen van de trainer en de onderbouwing van theorieën, krijgt u zekerheid in de manier van handelen, die bij uw functie als voorman of meewerkend voorman past. Dit neemt mogelijke onzekerheden weg. U leert vertrouwen op de juistheid van uw handelen, omdat u de theoretische en praktische achtergrond heeft geleerd.

Startdata van de opleiding Voorman

Wilt u de cursus Voorman volgen? Deze opleiding wordt incompany gegeven. Neem contact met ons op voor de mogelijkheden. Bel 088 33 666 66. We helpen u graag verder.

Inschrijven voor de opleiding Voorman

Wilt u zich inschrijven voor de opleiding tot Voorman? Vul dan onderstaand formulier in. Wij nemen spoedig contact met u op voor alle informatie. U kunt ons ook bellen via 088 33 666 66 of een e-mail sturen naar info@patagonia-opleidingen.com.