Opleiding Verandermanagement (Industrie) - Jouw gids naar succesvol leiderschap

De inhoud van de Opleiding Verandermanagement

In deze Opleiding Verandermanagement vorm je samen met andere deelnemers een team; een peer group. Je ontwikkelt kennis en inzichten. De teams doorlopen de oefeningen en maken analyses van hun eigen organisatie. Zo leer je met elkaar en van elkaar over jouw organisatie. De trainers leiden je langs de onderwerpen van verandermanagement en ondersteunen je professionele ontwikkeling als verandermanager met een eigen plan. Aan het einde van deze Opleiding Verandermanagement heb je voor jezelf als veranderaar een nieuwe skill set ontwikkeld, die je vanaf vandaag tot in de verre toekomst kunt gebruiken in allerlei managementrollen. Lees hieronder het programma van de Opleiding Verandermanagement en de diverse veranderprogramma's.

Succesvol als manager in twee essentiële stappen

Met deze Opleiding Verandermanagement word je (A) succesvol als leider in verandermanagement en werk je (B) een plan voor verandermanagement uit voor je eigen rol en organisatie. Ieder van de 5 seminars bestaat uit een deel A en een deel B. Met deel A ontwikkel je bijzondere leiderschapscompetenties, waarmee je in staat zal zijn veranderprocessen professioneel te leiden. Met deel B ontwikkel je het veranderplan voor je eigen organisatie. De delen A en B horen bij elkaar per seminar. 

Toelichting deel A: Persoonlijke ontwikkeling in verandermanagement

Van Prof. Dr. Bill Bellows leer je bijzondere competenties, denkwijze en methoden voor verandermanagement. Bill deelt diepgaande kennis met je. De inhoud is gebaseerd op decennia lange ervaringen in de Amerikaanse en Japanse industrie. Bill kan als docent met eenvoudige voorbeelden en interessante anekdotes jouw denken, begrijpen en handelen naar nieuwe niveaus begeleiden. Daarna kan jij hetzelfde in je eigen organisatie dankzij je nieuwe kennis en vaardigheden. 

Toelichting deel B: Plan voor verandermanagement maken

Met de nieuwe competenties ga je vervolgens aan de slag voor je eigen organisatie. Zo wordt al het geleerde in deel A direct toepasbaar gemaakt in deel B. Met je peer group en onder leiding van de trainers maak je analyses van je eigen organisatie en creëer je een plan van aanpak. Onze trainers werken als consultants in de praktijk, waardoor ze je eindeloos veel voorbeelden en praktijksituaties kunnen geven.

Seminar 1: De strategie van verandermanagement 

A. Persoonlijk: Interne waarden en gewoonten transformeren naar klantgerichtheid en samenwerken in teams

Om verandermanagement überhaupt mogelijk te maken moet eerst de individuele, naar binnen gerichte cultuur worden omgevormd naar een cultuur van samenwerking en klantgerichtheid. Daarna wordt het pas mogelijk innovaties en organisatieontwikkelingen te realiseren. Iedere andere weg leidt tot weerstand en strijd. Je gaat anders denken over klanttevredenheid. Je denkt mogelijk dat je dit al kan, maar we laten je een heel nieuwe zienswijze met nieuwe inzichten ontdekken. 

B. Plan: Meet je eigen organisatie en bepaal je strategie voor verandermanagement

Je maakt tijdens onze opleiding een analyse van je eigen organisatie met behulp van de Maturity Matrix. Dit is een meetinstrument, waarmee je je eigen organisatie uiteen zet in allerlei organisatiekenmerken, waaronder klantgerichtheid en samenwerking. Na deze analyse bepaal je de korte en lange termijn toepassing van verandermanagement voor je organisatie.

De onderwerpen van dit seminar zijn:

• Nieuwe definities voor klantgerichtheid en andere waarden
• Veranderingen overbrengen zonder vertellen of dicteren
• Er is geen budget nodig, wel inzicht, een plan en een strategie
• Ontwikkel een nieuw niveau van samenwerken
• Definieer het veranderproject met de kansen en risico's
• Voorbereiding van nabije en toekomstige veranderingen
• Werk je eigen veranderproject uit

Seminar 2: Cultuurverandering realiseren

A. Persoonlijk: Verandermanagement leiden via systeemdenken en het effect van klantgerichtheid

Tijdens deze Opleiding Verandermanagement leren onze deelnemers denken in systemen, zodat ze systemen gaan zien en begrijpen: System Thinking. We spreken bijvoorbeeld van een kwaliteitsmanagementsysteem of het Toyota Production System, maar wat is dat systeem? Wat bedoelde Dr. Deming? Als je systeemdenken beheerst, ben je vervolgens ook in staat systemen te veranderen. Dat leidt tot anders denken over organisaties en daaruit volgt een enorme cultuurverandering.

B. Plan: Voorkom weerstand en begrijp de angst voor verandering - Drive out fear

Je onderzoekt de cultuur van je eigen organisatie met de stijl van leidinggeven en de onuitgesproken onderstromen in de cultuur. Als je deze analyse met je peer group hebt gemaakt, werk je je eigen stappen in verandermanagement uit voor je organisatie. Je zal verbaasd zijn over de uitkomsten en nieuwe inzichten ontwikkelen over je eigen organisatie en je eigen rol.

De onderwerpen van dit seminar zijn:

• System Thinking and the infinity
• Variatie en standaardisatie begrijpen
• ME- versus WE-organisaties met de kenmerken
• Angst herkennen met symptomen en gedrag
• Analyse van de eigen organisatie over alle organisatielagen
• Drive out fear via nieuwe leiderschap
• Werk je eigen veranderproject uit

Seminar 3: Verandermanagement is aanpassingsvermogen

A. Persoonlijk: From managing actions to managing interactions for the business continuity

Hetzelfde blijven doen, leidt tot dezelfde uitkomsten. Het is de kunst een nieuw niveau van denken te bereiken. Dat is eenvoudiger dan het op het eerste gezicht lijkt. Je hoeft niet intelligenter te worden, maar wel anders leren kijken. Die nieuwe zienswijze leidt vervolgens tot een heel andere manier van kijken naar je organisatie: Je gaat management of actions vervangen voor management of interactions.

B. Plan: Paradigm shifts in je organisatie realiseren door de business case centraal te stellen

Veranderen heeft een doel: To stay in business. Als de producten of diensten van je organisatie minder worden gevraagd door de markt, of concurrenten zijn sneller en goedkoper, dan stopt direct het bestaansrecht van je organisatie in het economisch verkeer. Tijdens deze leersessie onderzoek je die relevantie to stay in business.

De onderwerpen van dit seminar zijn:

• Perspectieven veranderen
• Managing interactions in jouw organisatie
• De oneindigheid van continue verbetering
• Van specificaties naar functionele toepassingen
• Business model van je organisatie doorgronden
• Grondslag voor verandermanagement concreet maken
• Werk je eigen veranderproject uit

Seminar 4: Lerende organisatie ontwikkelen

A. Persoonlijk: Motivatie voor verandermanagement ontwikkelen door denkprocessen te veranderen

De drijfveer achter verandermanagement is het verkrijgen van nieuwe inzichten. Dat heet een paradigm shift. Dat maakt veranderen voor de individuele, operationele medewerker of teamleider mogelijk. Het is een voorwaarde. Nieuwe inzichten helpen psychologisch om bij te dragen en actie te ondernemen. De motivatie om te leren en een System van Profound Knowledge moeten goed ontwikkelde en geborgde mechanismen van de organisatie zijn. 

B. Plan: Leiderschap transformeren naar een effectieve stijl voor verandermanagement in je eigen organisatie

Deze Verandermanagement opleiding laat je zien en ervaren hoe je een lerende organisatie creëert met jezelf als veranderaar. Je maakt onbewuste patronen bewust, gaat samenwerking implementeren en transformeert de leiderschapsstijl, zodat angst wordt verdreven uit de organisatie. Je leert een veilige omgeving creëren, waarbinnen iedereen kan leren en bijdragen om verandermanagement mogelijk te maken.

De onderwerpen van dit seminar zijn:

• Continu leren onderdeel van verandermanagement
• Verschillende denksystemen herkennen in de cultuur
• System of Profound Knowledge
• Psychologische veiligheid op alle niveaus
• Leiderschapsstijl transformeren
• Teamwork is essentieel
• Werk je eigen veranderproject uit

Seminar 5: Leiderschap in veranderprocessen

A. Persoonlijk: Test for Understanding in verandermanagement 

De Opleiding Verandermanagement wordt afgerond met een Test for Understanding in verandermanagement. Deze test is geen overhoring, maar een serie praktische test cases die je zelf ook in je eigen organisatie kunt gebruiken om veranderingen in denkprocessen te realiseren. Je zet je collega's aan tot nadenken en nieuwe inzichten. Het is een praktische tool om jezelf te helpen en veranderprocessen te ondersteunen.

B. Plan: Plan voor verandermanagement uitwerken voor je eigen organisatie van strategie tot uitvoering in de praktijk

De opleiding Verandermanagement geeft je de tools, methoden en denkwijzen, die je direct toe kunt passen in jouw organisatie. Deze kan je nu inzetten voor je eigen organisatie van strategie tot uitvoering. Je maakt een actieplan voor de korte, middellange en lange termijn. Je brengt het nieuwe denken opgang en de motivatie om te veranderen. Dan volgen de samenwerking, motivatie en ambitie om aan te passen. Tot slot volgen de nieuwe applicaties die met succes zullen worden geïmplementeerd. Het leiden van deze veranderingen is niet alleen relevant voor operationele leiders zoals de productiemanager, maar zeker ook voor HR Managers, Kwaliteitsmanagers en Continuous Improvement Managers. Je leert via deze opleiding Verandermanagement leiding geven aan veranderprocessen en die lopen dwars door de organisatie.

De onderwerpen van dit seminar zijn:

• Actieplan uitwerken
• Leren communiceren en besluitvorming organiseren
• Effectiviteit in leiderschap
• Communicatie en zelfreflectie
• Denksystemen ontwikkelen
• Six Hats en teamwork
• Werk je eigen veranderproject uit

Verandermanagement: opleiding of seminars

Je kan de volledige Verandermanagement Opleiding volgen of kiezen uit de losse seminars. Per seminar wordt een specifiek onderwerp behandeld en ieder seminar bestaat uit 2 sessies van 3 uur. Een sessie voor professional excellence en een sessie voor de verandering van je eigen organisatie. Je kan de hele serie van 5 seminars verandermanagement volgen, of keuzes maken uit verschillende onderwerpen. Net wat bij jou past. 

Voor wie is deze Verandermanagement Opleiding geschikt?

Deze Verandermanagement Opleiding is voor iedere 'executive' manager, die een actieve of leidende rol speelt in de organisatie, operational excellence, System Thinking en in veranderprocessen. Dat zijn zowel de leidinggevende managers en teamleiders als de ondersteunende managers in Kwaliteit, CI en HRM. Als je de dynamiek van verandermanagement wil leren en de bijbehorende competenties wil ontwikkelen, dan is deze Verandermanagement Opleiding precies de juiste. Onze deelnemers van eerdere cursussen hadden de volgende functies:

• Kwaliteitsmanagers
• Productiemanagers en Productieleiders
• Operationeel managers
• Continuous Improvement Managers
• Safety Managers

Waarom de verandermanagement opleiding volgen?

Ieder van deze deelnemers heeft de uitdaging medewerkers en voormannen of shift leaders mee te krijgen naar een nieuw niveau van presteren. Denk daarbij aan het creëren van een hoger veiligheidsniveau, betere klantgerichtheid, wegnemen van waste of verbeterde samenwerking. De deelnemers ervaren dat medewerkers niet zomaar naar je luisteren en vervolgens ander gedrag vertonen. Instructies worden niet opgevolgd en procedures worden niet gevolgd. Tijdens deze Verandermanagement Opleiding leer je dat jouw inzet als manager op een heel ander niveau cruciaal is voor organisatieontwikkeling. Bovendien ga je ontdekken dat vaak je eigen manier van denken een barrière vormt om organisatieontwikkelingen te realiseren. Deze Verandermanagement Opleiding toont je die gedrags- en organisatiemechanismen en geeft je de tools om te veranderen. 

Resultaat van de opleiding verandermanagement

Met deze Opleiding Verandermanagement ontwikkel je jezelf tot leider van veranderprocessen. Je weet na deze opleiding precies welke fasen van ontwikkeling je organisatie zal doorlopen en hoe je dit veranderproces faciliteert. Je krijgt uiteraard alle uitleg en achtergronden, maar vooral ook cases, oefeningen met peer groups en je leert in je eigen tempo. Je krijgt veel documentatie, video's en podcasts en die kan je op je eigen manier in je eigen tempo tot je nemen. 

• Vaardig in de uitwerking van veranderprojecten
• Kennis mechanisme verandermanagement
• Ontwikkeling in leiderschap
• Veranderprogramma's opzetten en uitvoeren
• Vaardig in de ontwikkeling van paradigma shifts: nieuw denken

Verandermanagement hulpmiddelen en begeleiding

Met deze opleiding verandermanagement doorloop je een volledig programma en leer je alle facetten van verandermanagement. Daarbij ontvang je ook de hulpmiddelen en technieken, samen met persoonlijke begeleiding. Het is een grote database met documenten, opnames en PowerPointPresentaties. Deze kan je gebruiken voor je eigen organisatie.

• Hulpmiddelen en tools om in te zetten in je eigen organisatie
• Docenten die je coachen in de praktijk
• Online leerhulpmiddelen
• Materiaal en begeleiding voor jaren
• Netwerk verandermanagers

Opleiding Verandermanagement voor de industrie

Deze opleiding is gericht op productieorganisaties. Dit zijn typisch organisaties waar afdelingen moeten samenwerken en waar honderden componenten zich samen vormen tot één perfect product. Als dat niet in één keer goed gaat, leidt dat vaak tot hoge faalkosten. Dat is de uitdaging, maar bovendien veranderen de klanteisen, wetgeving en technologie continu. Continu aanpassen is een eis om in business te blijven.

Startdata van de opleiding

De Opleiding Verandermanagement bestaat in totaal uit 5 seminars van ieder 2 sessies. De opleiding duurt 5 maanden met per maand een seminar van 2 sessies. Ieder seminar bestaat uit 2 korte sessies per maand. Eerst wordt de theorie behandeld en vervolgens de praktijk. Daardoor kan je het geleerde direct de volgende maand in de praktijk brengen in je eigen organisatie. Je kunt er ook voor kiezen één of enkele seminars te volgen. 

Seminar 1: Fases in verandermanagement

Seminar 2: System Thinking

Seminar 3: Klantgerichtheid ontwikkelen

Seminar 4: Lerende organisatie ontwikkelen

Seminar 5: Leiderschap in veranderprocessen

Hieronder staat de volgende serie seminars van de opleiding Verandermanagement:

Seminar 1: Fases in verandermanagement

Seminar 2: System Thinking

Seminar 3: Klantgerichtheid ontwikkelen

Seminar 4: Lerende organisatie ontwikkelen

Seminar 5: Leiderschap in veranderprocessen

Investering opleiding verandermanagement

Prijzen

De prijs van deze Opleiding Verandermanagement is € 2450 per persoon exclusief BTW voor 10 dagdelen. Daarmee duurt de opleiding 5 maanden. Dit is inclusief de workshops, de materialen en eindeloos veel informatie.

Indien je deze Opleiding Verandermanagement incompany wil organiseren voor het managementteam, dan geldt:

• Prijs: € 9500 voor het team voor 10 dagdelen.
• De reiskosten zijn € 0,95 exclusief BTW per kilometer.
• Optioneel: coaching on the job is € 700 per dagdeel.
• Exclusief verblijfskosten.

All inclusive prijzen

De prijzen zijn all inclusive. Wij rekenen geen bijkomende kosten of extra fees voor opties. De prijzen zijn daarom inclusief:

• Inschrijving en administratie
• Documentatie, zoals syllabi, PowerPointPresentaties en sjablonen
• Certificaat van deelname
• Onbeperkt toegang tot het opleidingsportaal
• Gastsprekers en peergroup coaching

De materialen die je van ons krijgt, kan je gebruiken om het trainingsmateriaal voor je eigen organisatie te maken. Dit biedt veel voordelen en helpt je organisatie intern te ontwikkelen. Bel ons voor informatie en een toelichting hierover, zodat je een intern leerprogramma kunt ontwikkelen.

Voorwaarden

• Je kan gebruik maken van overheidssubsidies voor opleiding en innovatie.
• De prijzen zijn exclusief BTW.
• De algemene voorwaarden van de NRTO zijn van toepassing. Deze vind je op de website.

Wat valt er onder verandermanagement?

Wat houdt een training verandermanagement in?

Wat doet een verandermanager?

Feitelijk is iedere manager een verandermanager. Het is vorm van leiderschap, waarbij wordt toegewerkt naar een nieuwe, gewenste situatie. Dat kan zijn bijvoorbeeld zeer efficiënt produceren, of toewerken naar nieuwe productietechnieken, of het bedienen van nieuwe markten. 

Welke veranderstrategieën zijn er?

Hoe weet ik of deze opleiding voor mij geschikt is?

Welke vaardigheden leer ik tijdens deze opleiding?

Hoe pas ik kennis toe in de praktijk?

Verandermanagement wordt gebracht in 2 delen: eerst krijg je diepgaande kennis en ontwikkel je nieuwe inzichten. Daarna volgt de toepassing in je eigen organisatie vanuit je eigen functie en jouw rol. Je krijgt technieken die je direct kunt toepassen met jezelf als veranderaar. 

Schrijf in voor de opleiding verandermanagement

Ben jij klaar om jouw veranderkracht te vergroten en effectieve veranderingen in jouw organisatie te realiseren? Meld je nu aan voor de volledige Opleiding Verandermanagement, bestaande uit 10 diepgaande sessies van ieder 3 uur geleid door top experts. Vul het onderstaande formulier in en zet de eerste stap naar jouw toekomst als verandermanager!

Wil je liever deelnemen aan een selectie van seminars die het beste bij jouw leerbehoeften passen? Neem contact met ons op en we stellen samen een op maat gemaakt programma voor je op. Twijfel je nog of wil je persoonlijk advies? Geen probleem! Ons team staat voor je klaar. Bel ons gerust op 088 33 666 66 voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek en ontdek hoe deze opleiding jouw carrière kan transformeren.