Opleiding Verandermanagement - Transformatie van organisaties via Change Management

Opzet van de Opleiding Verandermanagement

Peer groups werken aan hun eigen organisatie

Tijdens deze Opleiding Verandermanagement vorm je samen met andere deelnemers een team; een peer group. Je ontwikkelt kennis en inzichten met elkaar. De teams doorlopen de oefeningen en maken analyses van hun eigen organisatie. Zo leer je met elkaar en van elkaar over jouw organisatie.

Nieuwe competenties ontwikkelen als change manager

Je ontwikkelt nieuwe competenties tijdens deze opleiding change manager. De trainers leiden je langs de onderwerpen van verandermanagement en ondersteunen je professionele ontwikkeling als verandermanager met een eigen plan. Aan het einde van deze Opleiding Verandermanagement heb je voor jezelf als manager nieuwe competenties ontwikkeld met nieuwe denkwijzen, die je vanaf vandaag tot in de verre toekomst kunt gebruiken in allerlei managementrollen.

Succesvol als manager in twee essentiële stappen

Eerst leer je de inhoud, theorie en krijg je voorbeelden. Daarna werk je een plan uit voor jezelf en je eigen organisatie. Zo bereik je met deze Opleiding Verandermanagement de volgende twee leerdoelen voor je ontwikkeling als manager.

1. Persoonlijke ontwikkeling in verandermanagement - theorie

Van Prof. Dr. Bill Bellows leer je bijzondere competenties, denkwijze en methoden voor verandermanagement. Bill deelt diepgaande kennis met je. De inhoud is gebaseerd op decennia lange ervaringen in de Amerikaanse en Japanse maakindustrie: de automobiel, lucht- en ruimtevaartindustrie. Bill kan als docent met eenvoudige voorbeelden en interessante anekdotes jouw denken ontwikkelen en je naar nieuwe niveaus begeleiden. Daarna kan jij hetzelfde doen in je eigen organisatie dankzij je nieuwe kennis en vaardigheden. 

2. Plan voor verandermanagement maken - praktijk en competenties

Vervolgens ga je aan de slag voor je eigen organisatie. Met je peer group en onder leiding van de trainers maak je analyses van je eigen organisatie en creëer je een plan van aanpak. Onze trainers werken als consultants in de praktijk, waardoor ze je eindeloos veel voorbeelden en praktijksituaties kunnen geven.

Inhoud van de verandermanagement opleiding

Dag 1: Organisatietransformatie: de strategie van verandermanagement - theorie

Een essentieel aspect van verandermanagement is de ontwikkeling van een nieuw inzicht in management: system thinking. De huidige organisatie met de prestaties van vandaag zijn het gevolg van het managementsysteem uit het verleden. Voor nieuwe prestatieniveaus is een nieuw inzicht in management nodig. Dit is de transformatie van management of actions naar management of interactions. Dit komt met nieuwe managementspelregels en een moderne kijk op organisaties, die we system thinking noemen.

Dag 2: Organisatieanalyse: van ad hoc leiderschap naar een leider van een eco-systeem - praktijk

Je maakt tijdens onze opleiding een analyse van je eigen organisatie met behulp van de Maturity Matrix. Dit is een meetinstrument, waarmee je je eigen organisatie uiteen zet in allerlei organisatiekenmerken, waaronder klantgerichtheid en samenwerking. Dit maakt inzichtelijk dat je organisatie onderdeel is van een systeem. Na deze analyse bepaal je de korte en lange termijn toepassing van verandermanagement voor je organisatie.

De onderwerpen voor jouw ontwikkeling van dit eerste leerblok zijn:

• Nieuwe definities voor managementsystemen en klantgerichtheid; system thinking
• Er is geen budget nodig, wel inzicht, een plan en een strategie
• Ontwikkel een nieuw niveau van samenwerken en integreren
• Voorbereiding van nabije en toekomstige veranderingen
• Werk je eigen veranderproject uit

Dag 3: Cultuurverandering: transformatie in denken en doen realiseren - theorie

Tijdens deze Opleiding Verandermanagement leren onze deelnemers nieuwe denkwijzen, die nodig zijn voor de cultuurverandering. De huidige manier van denken van de leiders, hebben geleid tot het succes waar de organisatie nu is. Voor nieuwe successen is een nieuwe manier van denken nodig. Immers: Blijven doen wat je deed, leidt tot krijgen wat je kreeg. Met oefeningen en voorbeelden ontdek je dat je zelf ook vaste denkpatronen hebt. Deze gaan we aanspreken en nieuwe denkwijzen ervaren. Dat leidt tot anders denken over organisaties en daaruit volgt een krachtige cultuurverandering.

Dag 4. Weerstand: oude patronen identificeren en transformeren met Dr. Deming's Drive out fear - praktijk

Je onderzoekt de cultuur van je eigen organisatie met de stijl van leidinggeven, de denkpatronen en de onuitgesproken onderstromen in de cultuur. Als je deze analyse met je peer group hebt gemaakt, werk je je eigen stappen in verandermanagement uit voor je organisatie. Je zal verbaasd zijn over de uitkomsten en nieuwe inzichten ontwikkelen over je eigen organisatie en je eigen rol als manager of leider van een team.

De onderwerpen voor jouw ontwikkeling van dit tweede leerblok zijn:

• Denkprocessen herkennen en transformeren
• Angst herkennen met symptomen en gedrag
• Analyse van de eigen organisatie over alle organisatielagen
• Drive out fear via nieuwe leiderschap
• Werk je eigen veranderproject uit

Dag 5: Lerende organisatie: Aanpassingsvermogen ontwikkelen in de organisatie - theorie

Dr. Deming definieerde het System of Profound Knowledge. Hij zag als een van de eerste in dat kennis en kennisontwikkeling een essentieel mechanisme is voor een organisatie om vooruit te komen. De meeste organisaties zijn statisch. Dat herken je aan het feit dat bijvoorbeeld processen niet of langzaam worden verbeterd en afdelingen geïsoleerd werken in plaats van samenwerken. Ook blijft kennis vastzitten bij ervaren medewerkers of dominante leiders, waardoor blokkades optreden in de kennisdeling. 

Dag 6. Paradigm shifts: Nieuw leiderschap en lerende organisatie ontwikkelen - praktijk

Veranderen heeft een doel: To stay in business. Als de producten of diensten van je organisatie minder worden gevraagd door de markt, of concurrenten zijn sneller en goedkoper, dan stopt direct het bestaansrecht van je organisatie in het economisch verkeer. Dit is een leiderschapsverantwoordelijkheid. Tijdens deze leersessie onderzoek je die relevantie to stay in business en het vermogen van de leiders c.q. het management om de organisatie continu in beweging te houden: continual improvement, resilience en adaptation. 

De onderwerpen voor jouw ontwikkeling van dit derde leerblok zijn:

• Perspectieven veranderen door leiderschap te ontwikkelen
• Zelfreflectie en communicatie voor leiders; verbeter de effectiviteit van leiderschap
• De oneindigheid van continue verbetering
• Business model van je organisatie doorgronden
• Werk je eigen veranderproject uit

Voor wie is de opleiding verandermanagement geschikt?

Deze Verandermanagement Opleiding is voor iedere 'executive' manager, die een actieve of leidende rol speelt in de organisatie, operational excellence, System Thinking en in veranderprocessen. Dat zijn zowel de leidinggevende managers en teamleiders als de ondersteunende managers in Kwaliteit, CI en HRM. Als je de dynamiek van verandermanagement wil leren en de bijbehorende competenties wil ontwikkelen, dan is deze Verandermanagement Opleiding precies de juiste. Onze deelnemers van eerdere cursussen hadden de volgende functies:

• Kwaliteitsmanagers
• Productiemanagers en Productieleiders
• Operationeel managers
• Continuous Improvement Managers
• Safety Managers

Waarom de verandermanagement opleiding volgen?

Ieder van deze deelnemers heeft de uitdaging medewerkers en voormannen of shift leaders mee te krijgen naar een nieuw niveau van presteren. Denk daarbij aan het creëren van een hoger veiligheidsniveau, betere klantgerichtheid, wegnemen van waste of verbeterde samenwerking. De deelnemers ervaren dat medewerkers niet zomaar naar je luisteren en vervolgens ander gedrag vertonen. Instructies worden niet opgevolgd en procedures worden niet gevolgd. Tijdens deze Verandermanagement Opleiding leer je dat jouw inzet als manager op een heel ander niveau cruciaal is voor organisatieontwikkeling. Bovendien ga je ontdekken dat vaak je eigen manier van denken een barrière vormt om organisatieontwikkelingen te realiseren. Deze Verandermanagement Opleiding toont je die gedrags- en organisatiemechanismen en geeft je de tools om te veranderen. 

Resultaat van de opleiding verandermanagement

Met deze Opleiding Verandermanagement ontwikkel je jezelf tot leider van veranderprocessen. Je weet na deze opleiding precies welke fasen van ontwikkeling je organisatie zal doorlopen en hoe je dit veranderproces faciliteert. Je krijgt uiteraard alle uitleg en achtergronden, maar vooral ook cases, oefeningen met peer groups en je leert in je eigen tempo. Je krijgt veel documentatie, video's en podcasts en die kan je op je eigen manier in je eigen tempo tot je nemen. 

• Vaardig in de uitwerking van veranderprojecten
• Kennis mechanisme verandermanagement
• Ontwikkeling in leiderschap
• Veranderprogramma's opzetten en uitvoeren
• Vaardig in de ontwikkeling van paradigma shifts: nieuw denken

Verandermanagement hulpmiddelen en begeleiding

Met deze opleiding verandermanagement doorloop je een volledig programma en leer je alle facetten van verandermanagement. Daarbij ontvang je ook de hulpmiddelen en technieken, samen met persoonlijke begeleiding. Het is een grote database met documenten, opnames en PowerPointPresentaties. Deze kan je gebruiken voor je eigen organisatie.

• Hulpmiddelen en tools om in te zetten in je eigen organisatie
• Docenten die je coachen in de praktijk
• Online leerhulpmiddelen
• Materiaal en begeleiding voor jaren
• Netwerk verandermanagers

Opleiding Change Management voor de industrie

Deze verandermanagement opleiding is gericht op productieorganisaties. Dit zijn typisch organisaties waar afdelingen moeten samenwerken en waar honderden componenten zich samen vormen tot één perfect product. Als dat niet in één keer goed gaat, leidt dat vaak tot hoge faalkosten. Dat is de uitdaging, maar bovendien veranderen de klanteisen, wetgeving en technologie continu. Continu aanpassen is een eis om in business te blijven.

Startdata van de opleiding

De Opleiding Verandermanagement bestaat in totaal uit 6 seminars. De opleiding duurt totaal 2 maanden. Eerst wordt de theorie behandeld en vervolgens de praktijk. Daardoor kan je het geleerde direct in de praktijk brengen in je eigen organisatie. Je kunt er ook voor kiezen één of enkele seminars te volgen. 

Hoofdstuk 1: Organisatie transformatie

Hoofdstuk 2: Cultuurverandering - nieuw denken

Hoofdstuk 3: Lerende organisatie

Investering opleiding verandermanagement

Prijzen

De prijs van deze Opleiding Verandermanagement is € 690 per persoon exclusief BTW voor 6 dagdelen. Daarmee duurt de opleiding 2 maanden. Dit is inclusief de workshops, de materialen en eindeloos veel informatie.

Indien je deze Opleiding Verandermanagement incompany wil organiseren voor het managementteam, dan geldt:

• Prijs: € 8500 voor het team voor 6 dagdelen.
• De reiskosten zijn € 0,95 exclusief BTW per kilometer.
• Optioneel: coaching on the job is € 700 per dagdeel.
• Exclusief verblijfskosten.

All inclusive prijzen

De prijzen zijn all inclusive. Wij rekenen geen bijkomende kosten of extra fees voor opties. De prijzen zijn daarom inclusief:

• Inschrijving en administratie
• Documentatie, zoals syllabi, PowerPointPresentaties en sjablonen
• Certificaat van deelname
• Onbeperkt toegang tot het opleidingsportaal
• Gastsprekers en peergroup coaching

De materialen die je van ons krijgt, kan je gebruiken om het trainingsmateriaal voor je eigen organisatie te maken. Dit biedt veel voordelen en helpt je organisatie intern te ontwikkelen. Bel ons voor informatie en een toelichting hierover, zodat je een intern leerprogramma kunt ontwikkelen.

Voorwaarden

• Je kan gebruik maken van overheidssubsidies voor opleiding en innovatie.
• De prijzen zijn exclusief BTW.
• De algemene voorwaarden van de NRTO zijn van toepassing. Deze vind je op de website.

Wat valt er onder verandermanagement?

Wat houdt een opleiding verandermanagement in?

Wat doet een verandermanager?

Feitelijk is iedere manager een verandermanager. Het is vorm van leiderschap, waarbij wordt toegewerkt naar een nieuwe, gewenste situatie. Dat kan zijn bijvoorbeeld zeer efficiënt produceren, of toewerken naar nieuwe productietechnieken, of het bedienen van nieuwe markten. 

Welke veranderstrategieën zijn er?

Hoe weet ik of de verandermanagement opleiding voor mij geschikt is?

Welke vaardigheden leer ik tijdens de opleiding verandermanagement?

Hoe pas ik kennis toe in de praktijk?

Verandermanagement wordt gebracht in 2 delen: eerst krijg je diepgaande kennis en ontwikkel je nieuwe inzichten. Daarna volgt de toepassing in je eigen organisatie vanuit je eigen functie en jouw rol. Je krijgt technieken die je direct kunt toepassen met jezelf als veranderaar. 

Wat is het verschil tussen deze opleiding en de masterclass verandermanagement?

De opleiding verandermanagement is een meerdaags traject (6 dagdelen) waarin je dieper ingaat op theorie en praktijk, een persoonlijk verandermanagementplan ontwikkelt en een certificaat behaalt. De masterclass verandermanagement is een eendaagse, intensieve ervaring waarin je via simulaties en casussen verandermanagement in de praktijk ervaart.

Schrijf in voor de opleiding verandermanagement

Ben jij klaar om jouw veranderkracht te vergroten en effectieve veranderingen in jouw organisatie te realiseren? Meld je nu aan voor de volledige Opleiding Verandermanagement, bestaande uit 6 diepgaande sessies geleid door top experts. Vul het onderstaande formulier in en zet de eerste stap naar jouw toekomst als verandermanager!

Wil je liever deelnemen aan een selectie van seminars die het beste bij jouw leerbehoeften passen? Neem contact met ons op en we stellen samen een op maat gemaakt programma voor je op. Twijfel je nog of wil je persoonlijk advies? Geen probleem! Ons team staat voor je klaar. Bel ons gerust op 088 33 666 66 voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek en ontdek hoe deze opleiding jouw carrière kan transformeren.