Een grote organisatie in de voedselchemie bereikte via deze opleiding, dat alle managers maandelijks een goed inzicht kregen van de geleverde prestaties. Dit stelde hen in staat trends te volgen en tijdig bij te sturen. Ook de directie verkreeg eindelijk de juiste informatie op het juiste moment in de vorm die zij wensten.
 
Iedere afdeling heeft aangegeven welke indicatoren zij belangrijk vonden om op te sturen. Voorbeelden zijn: turn-around-time (TAT), doorlooptijd, wachttijd en klachten. Iedere maand worden deze gegevens gerapporteerd aan de individuele managers, waarna zij er mee aan de slag konden.
 
Een ander voorbeeld is een productiebedrijf, dat levert aan de bouw, dat via deze werkwijze een maandelijks inzicht verkreeg in de leverbetrouwbaarheid van de leveranciers. Die leveringen bleken onbetrouwbaar, maar wel van vitaal belang. Dankzij de balanced scorecard, kon de organisatie anticiperen op de leveringen en eventueel tijdig actie ondernemen.
 
Hetzelfde voorbeeld is uitgewerkt en toegepast bij een handelsmaatschappij van pneumatische schakelaars. Deze organisatie levert aan grote multinationals, die de leverbetrouwbaarheid van de handelsmaatschappij op hun beurt zeer scherp in de gaten houden. Dankzij deze analyses kan de organisatie haar positie in de keten managen. De leveranciers van de handelsmaatschappij worden nu maandelijks gemeten en de resultaten van het uitvoerende niveau worden geaggregeerd tot op management niveau en krijgen een plek in de balanced scorecard.