De BSC opleiding bestaat uit meerdere onderdelen, die in het geheel of in afzonderlijke delen kunnen worden afgenomen. Dit is afhankelijk van uw situatie.
 
Sessies 1 - 5: Visie en missie ontwikkelen
In 5 korte sessies van 2 uur wordt gewerkt aan het concretiseren van de visie en de missie van de organisatie: Meetbaar en toetsbaar. De meeste organisaties denken hierover veel te luchtig. Het zijn geen mooie volzinnen op papier, maar duidelijke bakens, die richting geven en houvast. Tijdens deze sessies worden strategische vragen gesteld, die als huiswerk worden uitgewerkt. Zo worden analyses gemaakt en ontstaat er een scherp beeld van de organisatiekenmerken en haar ambities.
 
Sessie 6: Het BSC model
Het van oorsprong Angelsaksische model wordt ontvouwen en in de context geplaatst van het besturen van organisaties. Dankzij de voorgaande sessies kan snel concreet worden benoemd welke doelstellingen de organisatie wil behalen. Realistisch en tijdgebonden. Ook de doorvertaling naar processen kan nu worden opgepakt door de lijnmanagers.
 
Sessie 7 - 10: BSC Dashboard
Deze dagen zijn heel praktische dagen, tijdens welke u zelf het dashboard van uw organisatie kunt maken. Soms is daar één dag voor nodig, soms meer. Er wordt bepaald welke managementinformatie de directie en het management nodig hebben, om deze vervolgens in grafieken en tabellen terug te kunnen lezen. Eenvoudige en overzichtelijke managementinformatie op één bladzijde.