Deze opleiding is voor directie en management.

 

Wat moet u voor opleiding business balanced scorecard doen?
De BSC dwingt bestuurders na te denken over het omzetten van de ambitie (toekomstvisie) en missie naar concrete doelen, om deze doelen vervolgens weer verder te vertalen naar concrete indicatoren op procesniveau. De deelnemers zullen daarom eerst hun missie en visie aan een nauwkeurig onderzoek onderwerpen. Geen loze kreten of container begrippen gebruiken, maar nauwkeurig definities vaststellen en doordachte analyses maken.
 
Daarna gaan de deelnemers de PDCA-cirkel proberen te sluiten. De Plan en Check fasen worden ingevuld. Doelen worden bepaald, als ook de bijbehorende criteria en op welke wijze deze gemeten gaan worden. Het dwingt de deelnemers vrij te denken. Los van dwangmatige ERP-systemen of beleidscycli bepalen zij de indicatoren, die belangrijk zijn om de organisatie te sturen in de richting van de gestelde ambitie.