Ervaring met strategie verbetering
We zijn gespecialiseerd in het toepassen van verbetermethoden, zodat u weer tijd gaat winnen en de organisatie op koers blijft. Deze methode is ontwikkeld vanuit de voelbare tijdsdruk in het midden- en grootbedrijf.
Veel oorzaken van problemen zijn terug te voeren naar een onvoldoende scherpe strategie. Hierdoor maken managers verkeerde keuzes of wordt het vertrouwen op de werkvloer minder.
Ons programma voor strategieontwikkeling leidt u en uw management in 5 stappen in de goede richting. Het is een 5 stappenplan om binnen heel korte tijd houvast te vinden, richting te bepalen en om vervolgens actie te ondernemen op één proces, zodat de organisatie zich weer in de juiste richting beweegt. Het is eigenlijk uw GPS, dat u vertelt waar u zich bevindt. Het is tevens uw adviescentrum, dat u de juiste vervoersmiddelen verschaft om de weg naar verbetering in te slaan. Tenslotte is het ook nog eens uw kompas, waarmee u op uw organisatorische landkaart de richting naar een betere toekomst kunt bepalen.
Inhoud cursus strategie ontwikkeling programma
Dit programma is ontwikkeld vanuit onze eigen praktijkervaring en gebaseerd op de fundamenten van strategische analyses en kwaliteitsmanagement. Het is dus geen trucje. U leert strategisch denken, vormt uw managementteam, maakt kennis met managementtechnieken en past deze direct toe in uw eigen organisatie.
Stap 1, Missie strategie
Waar is uw organisatie nu eigenlijk goed in? Dat klinkt misschien vreemd, maar vele organisaties weten het eigenlijk niet. Men kijkt wel veel naar de concurrent, of men reageert ad hoc op de mening van één klant. Maar heeft u wel eens duidelijk gemaakt aan uw mensen op de werkvloer wat hun organisatie zo bijzonder maakt? Wat het bestaansrecht is? En dat in gewoon Nederlands natuurlijk. Geen mooie woorden, geen clichés, maar precies benoemen waarom uw organisatie bestaat.
Dat bepaalt namelijk ook op welke wijze de organisatie uw visie gaat bereiken. Wat zijn de noodzakelijke randvoorwaarden? Met onze methode, geschikt gemaakt voor het MKB, kunt u goed vaststellen wat uw missie is.
Stap 2, Visie strategie
Zonder visie is ieder schip stuurloos. Waarheen wilt u gaan? Wat wilt u bereiken? Met eenvoudige technieken helpen wij u uw visie te ontwikkelen en scherp te formuleren. We gebruiken hiertoe strategische analyse methoden en de kennis in uw organisatie.
Stap 3, Strategie doelstellingen
Nadat de richting, de ambitie (visie) en het bestaansrecht (missie) is vastgesteld, moet worden bepaald, welke doelstellingen u uw organisatie en uw medewerkers voor ogen stelt. Wat wordt de uitdaging? Concreet in cijfers. Ook de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van iedere medewerker en iedere afdeling worden bepaald, vastgelegd en ingevoerd. Wij helpen u die doelstellingen en indicatoren op te stellen, zodat er direct op gestuurd kan worden. Deze kunnen eenvoudig opgemaakt worden uit de reeds gevoerde discussies en analyses uit de stappen 1 en 2.
Stap 4, Meten strategie
Om de controle op de organisatie te behouden is het belangrijk te meten in hoeverre uw organisatie de geformuleerde doelstellingen haalt en of u überhaupt op de goede weg bent. In deze stap 4 gaan de leidinggevenden en de directie met een speciaal samengestelde set van instrumenten meten en analyseren.
Stap 5, Verbeteren van uw strategie
Omdat in de stappen 1 tot en met 3 de visie, de richting en de doelstellingen voor de organisatie zijn vastgelegd, kunt u op basis van de bevindingen in stap 4 direct actie ondernemen en verbeteringen inzetten. De managementinformatie, die u uit deze metingen verkrijgt, zou u kunnen beschouwen als de aflezingen op het dashboard van uw organisatie. Op basis van deze gegevens kunt u uw organisatie efficiënter maken en effectiever besturen: Verbeteren.
Stap 1, Missie strategie
Waar is uw organisatie nu eigenlijk goed in? Dat klinkt misschien vreemd, maar vele organisaties weten het eigenlijk niet. Men kijkt wel veel naar de concurrent, of men reageert ad hoc op de mening van één klant. Maar heeft u wel eens duidelijk gemaakt aan uw mensen op de werkvloer wat hun organisatie zo bijzonder maakt? Wat het bestaansrecht is? En dat in gewoon Nederlands natuurlijk. Geen mooie woorden, geen clichés, maar precies benoemen waarom uw organisatie bestaat.
Dat bepaalt namelijk ook op welke wijze de organisatie uw visie gaat bereiken. Wat zijn de noodzakelijke randvoorwaarden? Met onze methode, geschikt gemaakt voor het MKB, kunt u goed vaststellen wat uw missie is.
Stap 2, Visie strategie
Zonder visie is ieder schip stuurloos. Waarheen wilt u gaan? Wat wilt u bereiken? Met eenvoudige technieken helpen wij u uw visie te ontwikkelen en scherp te formuleren. We gebruiken hiertoe strategische analyse methoden en de kennis in uw organisatie.
Stap 3, Strategie doelstellingen
Nadat de richting, de ambitie (visie) en het bestaansrecht (missie) is vastgesteld, moet worden bepaald, welke doelstellingen u uw organisatie en uw medewerkers voor ogen stelt. Wat wordt de uitdaging? Concreet in cijfers. Ook de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van iedere medewerker en iedere afdeling worden bepaald, vastgelegd en ingevoerd. Wij helpen u die doelstellingen en indicatoren op te stellen, zodat er direct op gestuurd kan worden. Deze kunnen eenvoudig opgemaakt worden uit de reeds gevoerde discussies en analyses uit de stappen 1 en 2.
Stap 4, Meten strategie
Om de controle op de organisatie te behouden is het belangrijk te meten in hoeverre uw organisatie de geformuleerde doelstellingen haalt en of u überhaupt op de goede weg bent. In deze stap 4 gaan de leidinggevenden en de directie met een speciaal samengestelde set van instrumenten meten en analyseren.
Stap 5, Verbeteren van uw strategie
Omdat in de stappen 1 tot en met 3 de visie, de richting en de doelstellingen voor de organisatie zijn vastgelegd, kunt u op basis van de bevindingen in stap 4 direct actie ondernemen en verbeteringen inzetten. De managementinformatie, die u uit deze metingen verkrijgt, zou u kunnen beschouwen als de aflezingen op het dashboard van uw organisatie. Op basis van deze gegevens kunt u uw organisatie efficiënter maken en effectiever besturen: Verbeteren.
Wat bereikt u met de cursus strategie programma?
- De visie en missie.
- De balanced scorecard.
- Managementteam met één gezamelijke ambitie
- Kortere beslissingstrajecten.
- Kaders en kwaliteitscriteria voor procesmanagement.
- Analyse van resultaten.
- Motivatie en zingeving
De doorlooptijd van deze ontwikkeling is slechts 4 maanden. Hierna bent u in staat zelf processen en prestaties te verbeteren, door de stappen 4 en 5 continu te herhalen.
Wilt u meer weten over strategie ontwikkeling of wilt u de cursus strategieontwikkeling volgen, vul hieronder dan uw gegevens in of bel ons op 088-33 666 66.
