Opleiding strategie, teamvorming en implementatie voor het management
De financiële administratie is geen doel op zich. Evenmin geldt dat voor een productieproces, HR-beleid, logistiek of kwaliteitsmanagement. Het zijn technieken, afdelingen en instrumenten, die we zodanig inzetten dat de gekozen ambities van de organisatie waar worden gemaakt: de visie en missie.
Het management onder leiding van de directie/het bestuur is hiervoor verantwoordelijk. De directie bepaalt de doelstellingen, het management gaat die doelstellingen realiseren. In dit programma voor teamtrainingen werkt het management aan de toekomst van haar organisatie via deze strategie opleiding:
- Ontwikkeling van de visie en missie
- Vaststellen van doelstellingen voor de korte en lange termijn (balanced scorecard)
- Ontwikkeling van beleid per afdeling/per proces
- Implementatie van beleid
- Implementatie kwaliteitsmanagement
Het management, verantwoordelijk voor de procesbeheersing, volgt dus altijd een hoger gelegen doel, namelijk datgene wat de organisatie wil bereiken. Die doelen zijn bepaald vanuit de missie, de visie en de gekozen strategie en ze zijn vervolgens concreet gemaakt. Lees meer over het bepalen van een strategie. Dat kan bijvoorbeeld in de balanced scorecard of de resultaatgebieden van het INK. Zonder die doelen, dat wat de organisatie wil bereiken, kan een manager niet begrijpen waar hij of zij het voor doet. Wat is de opdracht?
Voor het bepalen van de visie, de missie, de doelen en het beleid van een organisatie hebben we een apart programma ontwikkeld om in korte tijd te komen van een strategische analyse, het bepalen van de missie en visie, tot het opzetten en meten van processen in lijn met die strategie. Wilt u weten wat het effect is, lees dan de strategieontwikkeling praktijkcase.
Opzet opleiding strategieontwikkeling
Het programma is ontwikkeld vanuit de praktijk en voorkomt dus het schrijven van lijvige rapporten en het voeren van lange discussies. In een aantal concrete stappen maakt u mee:
- Hoe de visie en de missie van de onderneming worden opgesteld
- Hoe deze wordt gebruikt om de bedrijfsdoelen op te stellen (balanced scorecard)
- Hoe managers hier vervolgens mee aan de slag gaan; beleid en TQM
- Hoe van daaruit het procesmanagement wordt vormgegeven
- Hoe dat leidt tot metingen in de organisatie en doelgerichtheid per medewerker
Wilt u meer weten over strategie ontwikkeling voor teams, vul hieronder dan uw gegevens in of bel ons op 088-33 666 66.
